3月5日，2026年全国两会召开之际，中国新闻社出版发行的《中国新闻》报“两会专刊”刊发华电金上公司党委书记、董事长汪良署名文章《聚焦创新发展 深化数智建造 华电金上打造全国主要流域水风光一体化先行基地》，深度介绍华电金上公司抢抓绿色发展“窗口期”，助力能源强国建设的生动实践和显著成效。华电金上公司建设成果已连续三年登上全国两会期间央媒专刊，持续发出金上声音，展示金上形象。

抢抓绿色发展“窗口期”助力能源强国建设

聚焦创新发展 深化数智建造 华电金上打造全国主要流域水风光一体化先行基地

汪良

华电金沙江上游水电开发有限公司

党委书记、董事长

以国家能源局印发《金沙江上游水风光一体化基地规划》为标志，金沙江上游清洁能源基地由小到大，连点成线，聚线成面，实现了从近1000万千瓦水电基地到5200万千瓦水风光一体化基地的蝶变，华电金沙江上游水电开发有限公司（简称金上公司）迎来高质量发展机遇期。作为国家“十四五”规划九大清洁能源基地之一和102项重大工程之一，金沙江上游清洁能源基地已成为推动能源结构清洁低碳转型的重要载体。

站在新的起点，金上公司聚力能源强国建设，以创建“卓越金上”为总目标，夯实基础，全面发力，努力打造全国主要流域水风光一体化先行基地和中国华电集团公司川藏区域可再生能源战略基地。

增强战略定力 抢抓绿色发展“窗口期”

金上公司坚定信心，攻坚克难，坚定不移推进金上开发，资产规模、质量效益、创新能力大幅跃升，开创了高质量发展新局面。公司立足自身定位，准确把握职责使命，坚定不移推进做强做优做大，更好地服务经济社会发展大局。

找准定位、明确方向。2025年10月国家能源局印发《金沙江上游水风光一体化基地规划》，明确要求“创新发展、先行示范”“打造全国主要流域水风光一体化先行基地”。作为金沙江上游水风光一体化基地开发主体，金上公司将围绕新时期可再生能源大规模高质量发展，创一流、建示范、铸精品、出精神，把“全国主要流域水风光一体化先行基地和集团公司川藏战略性可再生能源基地”作为企业战略定位，把“先行示范、追求卓越”作为企业战略目标，探索构建100%可再生能源供给消纳体系和绿色低碳安全稳定电力供应体系。

坚定信心，抢抓机遇。“十五五”是实现碳达峰目标的决胜期，金上公司基于基地清洁能源资源禀赋，增强战略定力，抢抓绿色发展“窗口期”，坚定不移推进金上可再生能源开发建设。计划到2030年，力争投运水风光项目达1500万千瓦左右，水风光一体化开发格局基本形成；到2035年，金沙江上游水风光一体化基地基本建成。

夯实基础，全面发力。到2025年底，基地投产总装机677万千瓦，前期、在建装机超1500万千瓦，首批水电投产发电，首批光伏建成并网，首条输电通道建成投运，金上开发实现历史性跨越。“十五五”时期，金上公司将在夯实基础、全面发力上下功夫。夯实基础，要破除瓶颈制约、应对风险挑战、补强短板弱项；全面发力，要全面巩固拓展优势，聚焦绿色金上、创新金上、价值金上、精品金上、平安金上“五个维度”，打造绿色发展、科技创新、价值创造、数智建管、本质安全“五个标杆”，不断开创高质量发展新局面。

坚持系统思维 落实碳达峰碳中和重大战略决策

建设金沙江上游水风光一体化基地，是落实碳达峰碳中和重大战略决策的具体举措。金上公司将坚持战略引领，按照“坚持一体化资源配置、一体化规划布局、一体化开发建设、一体化市场消纳”原则，坚持系统思维、一体发展，坚定不移加快推动基地规划落地实施。

抓实发展规划。配合川藏两省（区）能源局，编制基地开发建设方案，统筹制定后续项目开发计划。通过签订资源开发协议等方式，牢牢巩固资源开发权。推动基地主要电源和配套送出工程纳入国家和相关省（区）规划。协调推进第二条输电通道规划研究论证和纳规，尽快启动二通道前期和建设，抓紧落实后续项目消纳送出。

统筹开发水风光资源。稳慎推进GT电站前期工作，抓紧完成三大专题审查，尽快取得“停建通告”。深入基地风资源评估，优选储备更多风能资源，适时启动前期工作。加深流域抽水蓄能项目前期工作，持续深化水电扩机论证，提升水电调节能力和绿色价值。协调帮果-甘孜特高压输电线路工程，昂多、拉妥等500千伏送出工程，以及甘孜西、甘孜南变电站加快建设，争取尽早投运。

创新发展模式。发挥基地全绿电和水风光互补优势，拓展零碳园区、绿电直连等新业态，探索基地电力制氢、氢基能源开发等非电利用新路径，助力能源绿色低碳转型。

量价统筹 完善流域经济运行协同

“十四五”以来，金上公司围绕提升“五个价值”，外创环境，内强管理，连续多年经营业绩考核优异，经营基础不断夯实。当前，金上公司已进入生产运营和工程建设并重的阶段，狠抓提质增效，增强价值创造能力，是高质量发展的必然要求。

紧盯量价统筹。加快叶巴滩电站生态机组安装调试，争取后续机组早投产多发电。全力争取国家优先发电计划，统筹机组运行、检修与维护，保障稳定发电。加强水情与光功率预测，优化水库调度，确保电量“发得好”；协调线路施工与检修计划，保障电量“送得出”；深化与目标市场和调度交易机构沟通，促进电量“卖得掉”。加强电价政策研究，争取有利电价机制，持续提升绿色价值收益。

完善流域经济运行协同。探索水风光一体化调度运行机制，加强生产、营销和工程建设的深度协同，形成合力，建立完善流域经济运行协同机制。加快数智化运营管理，开展水电智慧生产管控平台试点，加快一体化生产数据治理平台研究，为水电、新能源场站有序纳入远程集控奠定基础。

精益控制成本费用。按照“保资金、控风险、优结构、降成本”原则，做好融资策划，保持成本优势。严格招标管理，从严管控工程变更、索赔和结算、支付，加强物资和施工用电管理，全方位控制工程投资。树牢“过紧日子”思想，确保“八项费用”控制在预算内。

深化改革创新 加快数智化转型

“十四五”以来，金上公司不断深化改革，加强公司治理；深化科技创新，聚焦工程所需、行业所急，攻克一批水风光一体化开发难题。金上公司将发挥水风光一体化基地等场景应用作用，加大首台（套）、首批次、首版次应用力度，因地制宜培育绿色发展动能。

进一步深化改革。研究制定深化改革工作方案，深入推进功能使命类改革，深化体制机制类改革，更好履行职能使命。着力规范子企业董事会建设，不断完善企业制度，提升企业治理水平。深化“三能”机制建设，完善收入分配机制，激发全员干事创业积极性。完善重点任务推进机制，优化业绩考评联动机制。

提升科技创新成效。推进国家重大科技专项相关项目，发挥业主主导作用，分析论证基地开发建设创新点，抓住科技研发着力点，协同开展联合攻关，推进首台套、首版次应用。找准科研项目定位，建立考评机制，培育更多有影响力的科研成果，促进产业链创新链链长作用充分发挥。叶巴滩水电站大坝取出38.1米长的混凝土芯样，打破国内外同类坝型取芯纪录，标志着我国拱坝混凝土筑坝技术居于世界领先水平。

加快数智化转型。落实“数智华电”建设相关部署，开展水电智慧生产管控平台试点，深化新能源智慧生产平台应用，深化数智建造，实施数据治理体系优化和数字技术底座集成。拓展“人工智能＋”场景应用，在经营管理和生产建设各方面，推进实施新一轮数智化转型。

强化工程管控 铸造绿色精品工程

“十四五”以来，金上公司强化工程管理，苏洼龙电站、巴塘电站和中咱光伏项目获评集团公司电力“精品工程奖”，苏洼龙电站荣获中国电力优质工程奖。2026年，金上公司将着力扩大有效投资，全方位落实“精品金上”建设要求，总结推广流域建管经验，抓好工程策划，提高工程建管水平，打造更多精品工程。

强化工程管控。完成拉哇电站年内一期蓄水，4号机组完成总装。加快推进昌波电站引水发电系统和首部枢纽施工。有序推进拉绒、达伊柯光伏项目工程建设。构建“大质量”管理体系，强化大坝防渗、面板浇筑、洞室开挖、灌浆施工等关键工艺及原材料质量管控。深化应用人工智能、大数据等智能建造技术，提升建管水平。加快建设“数智电站”，高起点建设生产管理一体化平台，提升状态监测、智能诊断、智能巡检和远程控制能力。

全面提升创优成效。推进苏洼龙电站国家优质工程奖、詹天佑奖等评审工作，确保获得国家级优质工程奖项；开展巴塘电站勘测设计成果申报，抓好绿色施工及工程地基、结构专项评价。以叶巴滩、拉哇电站争取国家优质工程金奖为目标，以昂多、拉妥光伏项目获得行业优质工程奖为目标，统筹推进各项创优申报工作。

守住安全发展底线 践行社会责任

“十四五”以来，金上公司牢固树立安全发展理念，持续夯实安全环保基础，连续多年保持安全零事故。2026年，金上公司将把安全稳定作为各项工作的前提和基础，抓好生产安全、基建安全、政治安全、经济安全、生态环保安全、形象安全等大安全，建设本质安全型企业，以高水平安全护航高质量发展。

夯实安全生产基础。全面落实安全生产责任制，推进安全管理体系充分发挥作用。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，深化安全生产标准化管理。全覆盖开展安全监督检查，督促安全措施落地，常态化排查治理安全隐患。严格落实临灾预警“叫应”闭环管理机制，有效应对各类自然灾害。

着力保证机组安全稳定运行。加快建立水风光一体化生产管理体系，推动流域“一体化调度、专业化检修”。抓好新投产机组管理，严格执行“两票三制”和二十五项反措。推行精品检修，落实防“非停”措施，提升设备可靠性。加强生产人员培训与技能竞赛，以赛促学提升队伍素质。

防控经营风险。编制实施“十五五”法治企业建设实施方案，全面建设“法治金上”。加强内控合规风险一体化管理，强化合规审核把关，着力防控合规风险。加强经营风险日常监测预警，科学有力应对，牢牢守住不发生重大风险底线。

确保生态环保安全。严格落实生态环境法律法规和环评要求，高标准推进环保措施落地。一站一策一主题打造“绿色金上”精品工程，打造最美生态景观电站、水生生态综合保护示范工程，争创国家级水土保持示范工程，助力生态文明建设。

维护社会稳定。深入准确分析项目所在地的特殊性，聚焦工程建设等重点领域，压实各级主体责任，深化政企协同联动，常态化排查化解矛盾。金上公司立足区域发展，先后投资45亿元，新建复建跨江大桥7座、交通公路258公里；实施电力援藏，吸纳3100余名民众参工参建，为地方增加产值超4亿元；设立励志奖学金支持亚丁学校建设，推进帮扶村的通村公路建设，改造村民活动场所，实施厕所革命。

助力乡村振兴 凝聚奋进发展合力

“十四五”以来，金上公司扎实推进“四力四推”党建工程，引领保障作用充分发挥。金上公司将巩固深化拓展学习落实成效，为高质量发展凝聚强大合力。

建强人才队伍。加强干部人才队伍建设，落实好“金上英才”计划。加强“三支人才”队伍建设，加强新能源工程建设和科技创新人才培养，提升管理人员业务水平和职业素养，提升运行维护人员技能水平。

推进作风建设。落实相关责任，强化监督，举一反三抓好问题整改。抓好“清廉金上”建设，深入整治形式主义官僚主义，树立优良作风。

凝聚奋进合力。深化流域劳动竞赛，凝聚职工奋进力量。履行社会责任，定向招收安置了30名当地学生，实现“一人就业、全家脱贫”；积极推动消费帮扶，累计采购帮扶地区农副产品近3000万元；“十四五”以来投入超4200万元用于培育亚丁牦牛“光伏＋生态”养殖等特色产业，努力打造乡村振兴特色品牌。提升新闻宣传质效，提升品牌影响力。

站在“十五五”开局的历史新起点，金上公司全体干部职工锚定“卓越金上”总目标，胸怀“国之大者”，创新奋进、奋勇争先，聚焦破解电力送出、电价消纳等关键瓶颈，确保“十五五”良好开局，努力将宏伟愿景尽快转变为美好现实，为加快建设世界一流能源企业、推动区域清洁能源产业高质量可持续发展贡献力量。

报道原文：https://m.chinanews.com/wap/detail/chs/zw/423412.shtml?sessionid=