为深入践行依法治企、合规经营理念，持续健全内控管理体系。近日，巴塘分公司（拉哇分公司）全面启动2026年度规章制度后评估与清理优化工作。

统筹部署推进 扎实开展制度复盘。该公司坚持“全覆盖、重实效、补短板”原则，通过谋划部署、部门自查、汇总分析三个阶段压茬推进，层层压实工作责任，扎实开展制度整改“回头看”。依托部门制度联络员机制，明确评估标准，规范工作流程，确保各项评估工作有序落地、高效推进。

全面排查梳理 精准查摆管理短板。该公司聚焦现行制度的适用性、时效性与合规性，对315项现行有效制度开展全方位核查。通过系统性自查复盘，精准查摆出部分制度与现有组织架构适配性不足、修订更新滞后、条款实操性不强等薄弱环节，切实摸清制度底数，把准管理脉搏，为公司提质增效指明路径。

靶向施策优化 健全完善制度体系。结合自查结果，该公司总结形成12份制度优化计划表，明确“修订44项、废止7项、新增5项”的制度优化清单，严格落实“立改废”举措，扎实推进制度常态化更新。实现“排查、梳理、优化、更新”全闭环管理，有效破除制度后评估效率壁垒，进一步提升了公司规范化、标准化管理水平。

下一步，该公司将以本次制度后评估工作为契机，常态化推进制度建设与内控合规管理深度融合，从严抓实问题制度整改落地，为高质量合规发展筑牢坚实制度保障。