时值迎峰度夏，作为金沙江上游水风光一体化基地首个核准建成、西藏首个百万千瓦级电站，苏洼龙水电站正全力保供。培训室里，运行部安全培训主管黄浩杰把运行图册投在幕布上，为同事讲解操作中易忽略的细节，并在重点处用红外笔画了个圈，“这个地方，错一步就是事故。”

2020年从西华大学电气工程及其自动化专业毕业后，黄浩杰先在宝珠寺水电站完成职业“第一课”，随后扎根苏洼龙水电站，从认图纸认设备的新人成长为讲授安全的业务骨干。他心里清楚，经验越足，越要对安全有敬畏心。    

把根扎进图纸与设备的缝隙里

2021年，黄浩杰来到苏洼龙水电站时，这里还是一片繁忙的施工景象。作为电站招收的首批参与生产工作的大学生，他与这座电站一样，都是“新手”。

为践行“建管结合，无缝交接”管理模式的要求，黄浩杰深入参与到苏洼龙水电站的生产准备工作当中。他相信“只要肯多干，就能会得多”，于是在电站现场对着图纸辨认每一处设备，练习手写了上百张操作票，跟着师父核对安装了数百个标识牌，并按照实际情况重新修编了厂用400V负荷系统及排水系统图纸。从2022年1月电站开始执行“两票”制度，至7月19日首台机组投产当天，黄浩杰已经执行了近3000项操作、57张操作票，占操作票总数的近八分之一，为投产发电做足了技术与经验准备。

2022年机组投产关键期，四川各地遭遇极端高温灾害天气，突发疫情又导致部分生产人员无法到达现场，两重考验压顶，调试压力陡增。老师傅们被困在江对岸，哪怕还是初出茅庐的运行新人，黄浩杰也只能带着新来的同事一边学一边干，白天钻现场，晚上磨图纸，把不懂的弄懂、把吃不准的吃透。他凭借在生产准备期积累的扎实技术与经验，提前担起投产与保供重任，迅速成长为运行技术骨干。在大家的努力下，苏洼龙水电站实现“一季三投、半年全投“目标。

把关守在安全与改接的关口前

成为值长后，黄浩杰常把一句话挂在嘴边：“安全生产要保持如履薄冰、如临深渊的态度，对安全要有敬畏之心。”

这是他对自己的要求，也是他对运行二班全体成员的要求。在他的带领下，班组成员全都将设备运行情况熟记于心，时刻保持警惕，认真检查设备的各项指标，确保一旦发现设备缺陷能及时处理异常情况。班组成员未发生任何不安全生产事故，有力保障电站安全稳定运行。

2025年秋，苏洼龙水电站即将成为首个直接接入金上至湖北±800千伏特高压直流输电工程的电站，要求站内500kV设备全停，500kV系统和4台机组全厂设备重新开展涉网试验，相当于再投产一次。那段日子，黄浩杰仔细钻研相关方案及《调度指令操作票》，与调度保持密切沟通，实时关注投产进度，要求值内成员根据指令票提前准备操作票，按调度要求提前通知人员到场待命。调度指令一经下达，立即组织执行，每一步衔接紧凑，为改接任务抢出余量。最终，改接任务以调度指令执行正确率100%、投产调试一次成功的成绩圆满完成，他们守住了该守的每一道关。

如今，黄浩杰转任运行部安全培训主管，从值长到主管，变的是岗位，不变的是那份如履薄冰的审慎与守牢底线的执着。

把路铺在技能与传承的台阶上

“多干多学，多学多会。”这是黄浩杰从水电新人一路走来始终秉持的态度，也是他教给徒弟的第一课。

徒弟眼中的黄浩杰，俨然一个“老师傅”，对待每一项无论大小的工作都倾注十二分的精力，力求完美。带徒弟方面，他注重现场实操，把人带到设备跟前对着实物讲；部门培训中，他习惯用真实案例和典型操作票做推演，从第一步开始讲清楚逻辑和风险；日常工作中，他鼓励班组成员遇到拿不准的操作先讨论确认，宁可慢一点，也要把每一步做到位。他还积极参与公司组织的流域技能培训，把苏洼龙积累的经验带到叶巴滩、巴塘等兄弟电站的课堂上，为流域水电人才培养贡献力量。

2023年，黄浩杰带领苏洼龙代表队在四川能源企业职业技能大赛中获得个人三等奖、团体二等奖，实现金上公司省级赛事奖项“零”的突破；2024年，他带领班组成员在金上公司第6届（水电运行值班员）技能大赛中获得个人一等奖、团体一等奖，并获金上公司技术能手、青年岗位能手荣誉称号。

黄浩杰用五年时间，在金沙江畔走出了一条踏实而坚定的路。如今，他带出的徒弟已经开始独立值班，他带领的班组捧回了集团“五型”标杆班组的奖牌。“多干，就多会”，这五个字，是对他自身成长最真实的注脚，也是对更多扎根流域一线的青年员工最有力的激励——把每一件平凡的事做好，就是不平凡。