近日，苏洼龙分公司（昌波分公司）组织开展2026年新入职大学生“师带徒”协议签订仪式，以“传帮带”厚植人才根基，为电站运维、工程建设积蓄青年动能。

针对以往师带徒培养周期偏短、跟踪培育不足等问题，该公司结合实际推进制度修订，明确新入职大学生实行连续三年师带徒协议管理，通过拉长培养周期、细化师徒岗位职责，健全过程管控、年度考核、结果应用等工作机制，推动师带徒由阶段性结对向系统性全周期人才培养转变，为关键岗位人才接续提供有力保障。本次协议签订是制度落地实施的关键环节。导师既要传授专业技术、业务流程和安全生产实操经验，更要传承优良作风与职业素养；青年徒弟要立足岗位主动学习，严格落实各阶段学习任务。同时进一步压实各业务部门管理责任，强化对师徒带教全过程的监督检查，坚决防止协议签订流于形式。

此前，该公司组织开展2025届新入职大学生师带徒年度考核暨转正答辩，通过述职汇报、现场考评等方式，对徒弟岗位学习成效进行综合测评，将考核结果与员工转正、岗位发展及导师津贴挂钩，以制度执行实效检验培养成效。下一步，该公司将严格落实师带徒培养各项规定，做实阶段跟踪、年度考核、动态调整等各环节，压紧压实导师带教、徒弟学习、部门管理三方责任，切实把制度优势转化为人才培养实效。持续夯实高原水电人才梯队，助力金上流域高质量发展。