3月12日至13日，昌都新能源公司召开2026年度务虚会。会议紧扣公司年度“136”工作思路，围绕昂多、拉妥项目建设经验复盘及年度工作路径展开深度研讨，深入查摆短板弱项，进一步统一思想、明确方向，为全年工作打下坚实基础。

经过昂多、拉妥项目的实践检验，该公司在高寒高海拔地区大规模光伏开发中积累了宝贵的建设管理经验，团队的攻坚能力得到有效锤炼。2026年，该公司进入“建设+运营”并重转型的新阶段，将坚持问题导向、目标导向，扎实推进各项工作落地见效。深入总结昂多、拉妥项目建设全周期经验教训，系统提炼形成高寒高海拔地区光伏建设可复制、可推广的“金上经验”。强化工作前瞻性思考，突出抓好运营管理体系建设和日常运行规范管理，做到谋定后动、有的放矢。认真梳理本次会议查找出的问题，分类制定问题清单，深入剖析产生原因，明确整改措施和责任主体，切实推动问题解决。发扬务实作风，对发现的问题即知即改、立行立改，对短期难以解决的问题，制定专项方案，分阶段持续推进整改，确保问题闭环、见到实效。

下一步，该公司将坚持以打造基地新能源开发建设先行示范企业为目标，以“强化内部管理、总结建设经验、建强人才队伍”为抓手，进一步夯实“发展扩绿、运营提质、布局增新、建管创优、安全固本、党建铸魂”6项基础，认真抓好务虚会成果转化运用，强化责任担当，狠抓工作落实，全力推动项目建设运营提质增效。