近日，中国华电2026年管理创新成果评选结果揭晓，华电金上巴塘分公司申报的《基于自主可控全链赋能的水电一体化智能生产管控平台》，从400余项成果中脱颖而出，荣获一等奖，至此，金上公司已连续4年斩获该奖项一等奖，有力彰显公司管理创新成效。

巴塘分公司按照集团公司数字华电战略布局，积极推进数字电站建设。坚持“问题导向、创新驱动”整体思路，围绕系统集成协同、深化智能应用、核心软硬件100%自主可控三大主攻方向，深度融合新一代信息技术与水电生产主营业务，建成覆盖生产、安全、调度、环保全链条的集感知、决策、响应于一体的智能管控平台，以数字化转型促进新型电力系统高质量发展。

三大举措 打通智能转型“任督二脉”

数据融通，打破“信息孤岛”。平台采用分层解耦架构，编制1932条联动策略，将监控系统、生产管理系统、门禁系统、工业电视、消防系统等接入联动节点，实现“两票”联动、消防联动、违章联动、告警联动等全场景闭环管控，将多系统从“各自为战”转向“协同作战”。

智能覆盖，构建三维全景体系。借助数字孪生、BIM建模等先进技术及全站7.4万个测点，建成覆盖智能生产、智能消安、智能鱼道、智能预警等八大功能模块的智能化管控系统。依托数字孪生体联动实时数据，融合趋势分析、视频巡检、缺陷台账等多源信息，通过专家模型开展智能故障会诊，实现故障提前预警与辅助决策。

自主可控，突破“卡脖子”瓶颈。以“华电睿信”水电自动化监控系统为基础，自主研发自适应适配核心技术，提出多元异构数据源统一访问方法，实现驱动、数据库接口、应用层接口全兼容，成功破解国产多核CPU、操作系统、数据库的应用系统性能适配、资源分配、优化调度等难题。

四大成效 交出高质量发展答卷

运营效率大幅跃升。系统投入运行以来，有效提升生产人员数据检索与综合分析效率，适当减少了中控当值人员数量；17项核心业务流程全面电子化，显著提升“两票”办理、安措执行及消缺效率；有效降低非计划停机风险，减少系统设备冗余度及跨系统信息交互量，缺陷数量显著降低，年创综合经济效益逾百万元。

安全防线全面筑牢。依托平台全天候、全覆盖智能监测能力，实时把控运行环境，精准研判重大风险，实现人员作业全程监控“零事故”，设备运行全周期评估“零非停”，真正做到安全风险前置防控、生态效益可见可控，推动设备运维由“事后抢修”向“事前养护”动态升级。

核心技术实现自主。成功适配国产服务器、UPS、工业大屏及交换机等151台主要硬件设备，采用全国产数据库及操作系统等，平台核心软硬件实现100%自主可控，彻底打破国外技术封锁，把核心技术牢牢握在自己手中。

行业示范效应凸显。经行业学会专家院士鉴定，该成果达到国际领先水平，已推广至多个电站，形成了成熟可复制的行业方案。其中，巴塘智能鱼道投入运行以来，累计检测上下行过鱼超3.8万尾，大量珍稀鱼类洄游数据为长江上游环境保护、生态修复提供有力支撑，相关工作成效3次亮相央视总台《焦点访谈》《新闻30分》等栏目。

巴塘分公司将持续深耕水电数字化、智能化创新赛道优化平台功能、迭代核心技术，充分发挥示范引领作用，为水电行业高质量、数字化、国产化转型贡献数智力量。