2026年3月16日，金上公司召开2026年对标管理推进会，全面总结2025年对标工作开展情况，系统分析对标管理中的问题和不足，研究制定对标提升工作措施。公司党委副书记、董事、总经理彭松涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理严金平主持会议。公司本部各部门负责人、所属单位分管领导参加会议。

彭松涛指出，对标管理工作是落实国家战略部署、加快推进国家水风光一体化基地建设的重要举措，也是推动公司高质量发展，先行示范、追求卓越的必然选择，全体干部职工要深刻认识对标管理的重要意义，对照先进、找准差距、持续改进。要在生产经营领域全面对标进位，全力以赴稳发电、控成本、增效益；要在重点指标改进上精准施策，精准挖掘优势指标潜力，补齐短板弱项；要在公司治理和风险防控上巩固提高，筑牢风险防控底线，持续提升治理效能；要在对标过程中注重管理提升，用好用活对标方法，提炼推广先进经验；要在组织推动上加大力度，聚焦组织责任落实，健全对标工作机制，强化考核激励，营造“勇于对标、敢于亮丑、善于学习”的文化氛围。

会上，企业管理与法律事务部作2025年对标工作分析报告，财务资产部、生产技术部、市场营销部作了发言。