贯彻落实集团公司和金上公司

2026年工作会议精神

集团公司、金上公司2026年工作会议召开后，华电金上区域各单位深入贯彻落实上级单位部署要求，第一时间组织学习研讨，推动会议精神进部门、进班组。各单位锚定金上公司“先行示范 追求卓越”战略目标，聚焦主责主业，科学谋划2026年重点工作，切实把学习成果转化为推动高质量发展的具体行动，确保“十五五”开局稳、开门红。

叶巴滩分公司将进一步强化党建引领，激发全员干劲，从“新”开始、从“心”出发，点燃干事创业的激情，昂扬干事创业的斗志，提升干事创业的本领。聚焦叶巴滩水电站精品工程建设、安全生产固本、提质增效创优等重点任务，紧盯库区蓄水、机电安装、生产经营、生态机组投产发电等关键领域，细化举措，压实责任，建立重点任务清单，挂图作战、专班推进，强化督导问效，以钉钉子精神真抓实干，全力打造一座安全、高效、绿色、智慧、创新的现代化一流水电站。

巴塘分公司（拉哇分公司）将全力建设精品工程，打造巴塘水电站“三个基地”，完成枢纽工程竣工验收，积极推进“雪莲杯”报奖；抓好拉哇水电站大坝施工、机电安装进度质量管控，确保10月具备下闸蓄水条件、年底1台机组具备投产发电条件。统筹抓好安全生产，锚定争创一流机组目标，强化标准化管理和缺陷闭环治理，确保“零非停”；提升生产人员专业能力，严抓生产纪律，夯实安全生产基础。提升科技创新水平，深化巴塘水电站一体化智能管控平台与“拉哇云”系统应用，加强成果总结、申报，力争推出有影响力的创新成果。

苏洼龙分公司（昌波分公司）将牢固树立系统思维，围绕创建“卓越金上”总目标，坚定信心、真抓实干。积极履行能源保供责任，深入践行“精益管理”理念，高质量推进精品检修工作，全力保障苏洼龙水电站安全稳定运行；稳步推进精品工程建设，全力保障关键线路施工，确保昌波水电站实现2028年首批机组投产发电目标；围绕生产经营和工程建设难点堵点深入开展科技攻关，以高新科技赋能数字电厂建设，为精品工程建设提供坚强技术保障。

波罗分公司将继续保持实干作风，坚持夯实基础，全面发力，主动作为，接续奋斗。聚焦“五个维度”，围绕“2027年大江截流、2031年首台机组发电”建设目标，利用科技赋能“样板引路”，系统推进工程建设提速增效；实施安全生产治本攻坚“效能提升年”行动，持续筑牢安全稳定防线；树立“基建即经营”理念，优化成本管控；深化党建引领作用，提升党建工作水平，不断提高职工幸福感。

甘孜新能源公司将锚定“十五五”开局目标，强化党建引领，统筹推进党建工作与生产经营深度融合。聚焦生产运营，全力保障巴塘光伏项目发电量达标，坚持问题导向、抓实设备消缺整改，筑牢安全生产运行防线；紧盯其余光伏项目招标、建设，严把流程、高效推进，为项目开工奠定坚实基础。以“开局即冲刺、起步即加速”的奋斗姿态，全力冲刺一季度“开门红”，为公司高质量发展奠定坚实基础。

昌都新能源公司将在发展上“扩绿”，加快推进15万千瓦风电项目可研工作，提前开展项目前期各项手续办理，为顺利开工打下坚实基础。着力在运营上“提质”，有序开展投产要件办理，完成公司场站建档立卡及绿证申领，加快具备转商运、参与市场交易条件。深化电力市场研判，精准制定交易策略，切实提升公司绿色经济价值，确保“十五五”开好局、起好步。

金藏物资公司将聚焦供应更稳定，加强与各单位计划对接，提前谋划应急保供方案与重要线路备用方案，增强供应链弹性；聚焦运营更智能，打通各个系统，减少手工操作，让数据多跑路，以数字化提升效率；聚焦成本更优化，实施全流程精细核算，严控库存与应收款，节约资金成本；聚焦团队建设更强，加快人才培养，拓展新能源物资采购等业务领域，严守廉洁底线，打造专业可靠的保障队伍。