3月24日至25日，金上公司“质量管理强化年”活动启动会在巴塘综合营地召开。会议回顾总结了公司2025年质量管理工作开展成效及不足，全面部署2026年质量管理重点任务和穿透式监管要点，推动质量管控从有形覆盖向有效穿透跃升，为创建“卓越金上”提供坚实质量保障。公司党委委员、副总经理罗宗伟出席启动会。

会前，与会代表实地考察了拉哇水电站大坝、溢洪洞及地下厂房等关键部位，观摩世界最高面板堆石坝电站在质量精细管控与数智化实践方面的成果。从“镜面混凝土”工艺到“数字孪生”技术应用，一系列建设成效生动展现了公司向“卓越金上”迈进的坚实步伐。

启动会上，金上公司工程管理部解读活动方案及质量穿透式监管要点，剖析典型质量问题并提出整改措施。安能三局成都分公司、昌波水电站监理单位二滩国际、叶巴滩水电站设计单位成都院、巴塘分公司（拉哇分公司）作交流发言，分享质量管理经验。

会议明确，“质量管理强化年”活动以“精益求精铸精品，追求卓越创示范”为主题，部署七大重点任务，按照策划动员、组织实施、总结提高三个阶段深入推进，并建立月度考核、季度评比、流动红旗激励等机制，确保责任穿透、闭环落地。会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是金上公司迈向高质量发展的关键之年。要凝聚共识，以最高站位扛牢质量使命，将精品工程意识贯穿到每一个环节、穿透至每一处作业面；要压实责任，公司本部当好“指挥棒”、各分公司扛起“主攻手”职责、参建单位守好“主阵地”，确保各项工作要求穿透落地；要强化过程管控，以最严要求把好设计审查关、监理履职关、施工过程关、验收追溯关，推动质量管控从有形覆盖向有效穿透跃升。

启动会特邀可再生能源发电工程质量监督站专家黎扬佳为全体人员授课。他结合近年来国家能源局专项监管中发现的质量事故典型案例，泥石流及防洪安全、消防安全事故案例，以案说法、深入剖析，为进一步提升全员的风险辨识能力与质量管理水平提供专业支撑。

下一步，金上公司将以“质量管理强化年”活动为抓手，扎实推进质量穿透式监管，补短板、强弱项、提能力，将精品工程理念贯穿“十五五”电力工程建设全过程，全力打造全国主要流域水风光一体化先行基地。金上公司相关部门、基层单位及参建单位代表120余人参加活动。