今年以来，叶巴滩分公司第一党支部在该公司党委的领导下，创新运用“1+3+N”工作模式，即围绕“党建与中心工作深度融合”重点、聚焦“岗区队、党员先锋队书记领衔项目、党建联建共建”平台载体，创新N种活动方式、引领全体党员群众参与，聚焦工程建设“急难险重”，凝聚攻坚克难合力。
【背景】
叶巴滩水电站位于四川白玉县与西藏贡觉县交汇处的金沙江上游河段上，是金沙江上游13个梯级水电站的第7级，工程区域海拔为2700米至3600米，具有“高寒、高海拔、高温差、高边坡、高拱坝、高地应力”的特点。电站总装机容量224万千瓦，最大坝高217米，是我国又一座200米级以上特高拱坝，投产运行后年发电量达102亿千瓦时，每年可节约燃煤约399万吨，减少CO2排放约737万吨，为国家实现碳达峰、碳中和贡献中坚力量。同时，因受白格堰塞湖、新冠疫情等不利因素影响，电站施工进度相较预定目标有所滞后，聚焦2025年首批机组投产发电存在工期紧、任务重的问题。针对这一状况，叶巴滩分公司第一党支部大力开展“四力四推”党建工程、积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以“1+3+N”工作模式开展为契机，积极探索党建与中心工作深度融合平台载体，努力形成全员参与工程建设的强大合力，为助力工程建设作出了积极贡献。
【做法成效】
（一）落实组织领导，聚焦中心因地制宜谋划部署。该党支部结合支部所属业务部门工作实际，年初制定完善“三会一课”、主题党日、发展党员等年度计划，根据上级公司和分公司关于大力开展党建“四力四推”工程和“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设主题实践活动要求，围绕党建与中心工作深度融合进行思考谋划，创建党员个人先锋岗2个、叶巴滩水电站大坝浇筑后勤保障服务队1个、民工工资监督发放责任区1个，创设叶巴滩电站大坝混凝土施工项目党员先锋队1个，调整党建联建共建对象1个，通过志愿服务等方式引领党员、群众参与到大坝浇筑这一重点任务，通过党员大会等方式定期对活动开展情况进行研究讨论。结合各部门业务特点因人而异分配具体任务内容，其中办公室统筹做好车辆运输、工区通讯网络、现场舆情管控等工作，党建工作部统筹抓好新闻宣传报道、党建指导等工作，财务部统筹做好结算资金保障、施工队伍民工工资管理等工作，监督部统筹做好过程监督检查等工作，确保各部门责任目标明确、协调配合畅通，确保人人有分工、逐项抓落实。
（二）运用平台载体，聚焦中心凝心聚力干事创业。该党支部围绕大坝混凝土施工积极开展工地现场值班巡查，制定大坝浇筑志愿服务活动排班表及现场情况统计表。支部党员群众通过每天到工地现场进行值班、巡查，参与到大坝浇筑过程中，及时发现并解决部分现场实际问题，对于无法解决的问题通过情况统计表及时向工程管理部门及分管领导进行反馈，确保各项问题整改完善。通过督促施工单位增加投入，解决现场资源不足问题；反馈揽机运行效率低下，督促提升揽机运行效率；发现现场违规高空作业、流动吸烟等，通过教育、罚款等方式，有效地提升了现场安全文明施工形象，为大坝浇筑营造了好的环境。创新主题党日志愿活动方式方法，引领支部全体党员群众深入工程建设一线开展工作，开展水垫塘、二道坝基坑清理志愿活动2次，对石渣进行清理和转运，对基坑底板基础面进行全面清扫，共完成工作面清理约200平方米，有效提高底板混凝土浇筑效率，助力加快浇筑进度。
强化党建联建共建，进一步实现基层党组织工作互动、资源共享、优势互补，与巴塘（拉哇）分公司综合党支部围绕资金管理、党建工作、电站建设过程中“解难题、破困局、探新路”的各项举措和工程管理经验等进行深入交流研讨；与西北咨询叶巴滩监理中心党支部围绕大坝浇筑工作组建值班、巡查小组，共同开展大坝浇筑现场督查工作，共同解决浇筑过程中难点痛点问题；通过理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，进一步发挥了党建引领作用。
（三）强化资金保障，聚焦中心多措并举营造稳定。该党支部坚持按月开展“民工工资发放监督检查”志愿服务工作，每月到施工单位项目部进行民工工资专项检查，根据合同分包管理，围绕参建单位按时足额支付工资情况、项目资金落实情况、工程款按期结算情况和民工实名制管理、民工工资专用账户及银行代发工资等劳动保障制度落实情况，全面排查欠薪问题和隐患，对发现苗头性问题督促各参建单位立即整改，确保依法依规支付民工工资，杜绝民工工资挪作他用，确保大坝浇筑施工队伍稳定；主动积极协调中国农业银行白玉县支行来到叶巴滩水电站建设现场，为广大民工办理银行卡，切实解决工程建设一线施工人员办卡难、办卡远的问题，进一步确保民工工资及时发放到位。水电站项目进入建设高峰期以来，工程项目实施的整体安排变得越发紧凑，在此基础上，为了保障工程项目的顺利进行，资金支付的保障工作显得越发重要。作为承担该公司工程项目支付的党支部，切实落实全面预算管理制度，场内主标大坝和厂房均按计划完成年度分解任务，并据此提前谋划月度资金计划，抓好项目建设资金的组织，保证周资金计划高质量上报，及时掌握计划完成情况，跟踪结算进度，确保大坝项目部当月结算当月支付，有效地缩短了结算周期，过程中加强同施工单位沟通协调，及时解决施工单位各类资金问题，在承包商周转资金困难情况下为现场正常运转提供了有力的资金保障，同时加强物资款代付管理工作，确保工程资金落实。
【经验启示】
叶巴滩分公司第一党支部所属部门均为综合业务部门，部门成员对工程建设工作直接参与度相对较低，对工程建设进度及存在的难点堵点卡点了解不够深入。“1+3+N”工作模式运用以来，该党支部紧紧围绕工程建设这个中心，找准党建工作的切入点和结合点，通过创新活动载体平台，扩大活动参与范围，发挥基层党支部在生产、工作第一线，处在与党员群众最接近的位置这一优势，把广大党员和群众动员起来，充分发挥集体积极性和创造性，党员、群众直接参与工程建设频次增加，通过开展现场巡查、资金保障等各项工作，多角度、深层次了解工程建设实际情况，在解决工程建设实际问题上取得一定成效，在助力工程建设上发挥了积极作用，党支部生机活力进一步增强。