2026年3月19日，叶巴滩分公司组织召开叶巴滩水电站质量强化年第一阶段活动——质量管理反思会，会议紧扣质量管理强化年活动要求，全面总结质量建设的亮点和经验、反思问题与不足，明确叶巴滩水电站质量管理强化方向，凝聚全员共识，奋力打造高原精品工程标杆。

会议按照“反思－提升－总结”的工作思路，对叶巴滩水电站开工建设以来质量建设的亮点和经验、不足与教训进行系统总结和深刻剖析复盘，进一步统一思想，明确叶巴滩水电站在“质量管理强化年”中着力提升的四个关键方面：一是开展培训及教训总结，全面提升质量管理意识，通过建立健全常态化培训机制和典型案例警示教育，让“质量第一”的理念入脑入心。二是完善质量管理体系，强化过程和精细化管理，进一步优化管理制度，压实各级责任，实施更严格、更细致的全过程管控。三是强化工程技术和工艺创新，鼓励采用新技术、新工艺解决施工难题，以技术创新驱动质量提升。四是强化团队协作和沟通，加强建设单位、设计、监理、施工等各方之间的协调联动，形成质量管控的强大合力。

下一步，该公司将以“质量管理强化年”为契机，通过细化工艺标准、强化工序管控、大力培养工匠精神等方式，推动叶巴滩水电站质量管理实现提档升级，全力以赴将叶巴滩水电站建设成为经得起历史检验的精品工程，为金上公司建设全国主要流域水风光一体化先行示范基地、集团公司创建世界一流清洁低碳能源企业提供坚实支撑。