7月15日，金上公司召开2026年年中技术监督工作会暨半年生产管理总结会。华电电科院安全总监王学同到会指导，并围绕技术监督标准化管理、水电设备较大及以上隐患分级判定等内容开展专题授课。本次会议通报了公司系统上半年技术监督检查、生产管理工作情况，表彰了公司2026年技术监督先进集体和先进个人，金上公司党委委员、副总经理胥洪远出席会议并讲话。

会议指出，上半年公司聚焦安全生产中心任务，统筹推进能源保供与设备深度治理、技术监督体系建设、精品检修实战练兵、梯级联合调度优化等重点工作，取得积极成效，为公司提质增效和能源安全稳定供应提供有力支撑。

会议强调，当前正值完成全年目标任务、决胜攻坚的关键时段，全体干部员工必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，树立系统思维、强化攻坚意识，以更高标准着力补短板、强弱项、提效能，全力以赴冲刺下半年各项工作，确保圆满完成年度生产经营目标。

会议要求，一是固本强基提质，健全现代高效生产管理体系，压紧压实管理根基，深化生产管控模式创新，构建一体化调度新格局。二是严守底线红线，筑牢本质安全发展屏障，严控非停风险，守住安全底线；深化班组建设，夯实基层根基；抓实防洪度汛，确保汛期安全。三是深化精益管控，全面激活价值创造动能，优化流域调度，提升水能利用效能；深化对标创优，打造一流管理标杆。四是抓实检修技改，持续提升设备健康水平，推进精品检修，保障设备稳定运行；攻坚自主可控，筑牢技术安全屏障；深化专项治理，夯实新能源运维基础。五是强化队伍建设，锻造高素质专业运维铁军，培育过硬作风能力，锤炼专业能力，发挥骨干引领作用，提升基层管理质效。

金上公司安全总监、生产技术部负责人，在运电站主要领导、分管领导及生产部门负责人参加会议。