3月22日，叶巴滩分公司召开2026年人才工作会，深入学习贯彻党管人才原则，聚焦分公司转型期人才发展瓶颈，系统谋划人才队伍建设，为分公司高质量发展筑牢人才根基。

会议围绕《叶巴滩分公司2026年人才队伍建设实施方案（讨论稿）》展开深入研讨。人力资源部以“破解痛点、赋能转型”为主题作专题汇报，各部门结合一线生产与管理实际，就方案落地提出建设性意见，凝聚发展共识。

会议强调，要坚持实战历练，在攻坚中磨砺人才。立足高原水电生产实际，恪守“安全为先、实操为本”，引导员工扎根现场、锤炼本领，在关键岗位挑大梁；要坚持机制创新，以发展成就人才。打破论资排辈，畅通管理、技术、技能三通道，突出实绩导向，推行“多劳多得、优绩优酬”，树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向；要坚持事业留人，用关怀凝聚人才。聚焦高原艰苦环境，做实轮休、福利保障、心理疏导等关爱举措，搭建成长平台，营造比学赶超的良好氛围；要坚持党建引领，以组织聚力保障人才建设。压实“一把手”责任，构建齐抓共管的人才工作格局，以党建引领人才队伍建设，为生产运营平稳过渡筑牢根基。

下一步，该公司将以此次会议为契机，锚定基建转生产中心任务，以实干笃行抓细人才培养，以改革创新激活队伍动能，全力打造忠诚干净担当、懂技术会管理能战斗的高原水电铁军，为建成金上流域一流人才高地、实现高质量发展提供坚强人才保障。