近日，中国水利电力质量管理协会2026年度质量信得过班组建设经验交流会圆满结束，甘孜新能源公司“踏雪追光工程管理班组”凭借扎实过硬的建设成效、成熟完备的创建成果，获评中国水利电力质量管理协会“5A级班组”荣誉称号。

质量信得过班组建设活动是我国质量领域重要的群众性质量管理实践载体，旨在引导班组围绕组织战略目标，系统运用质量管理方法，持续提升产品、服务和工作的质量和可靠性。

甘孜新能源公司“踏雪追光工程管理班组”成立于2024年7月，现有成员16人。在巴塘120万千瓦光伏发电项目建设过程中，班组主要负责工程施工、水土保持及绿化等建设管理任务。班组秉持“高严细实、追求卓越”的质量理念，扎实推进质量信得过班组创建，全力打造高原工程管理标杆。

精益管控，铸就高原精品

锚定项目如期高质量并网发电目标，班组确立“139”质量管理工作思路，构建起全过程、闭环式质量管控体系。坚持样板引路、首件先行，制定标准化工艺手册及质量管控要点，使项目一次验收合格率达96.3%以上，光伏场区及送出线路全年9次质量监督均一次通过。

面对高海拔、多无人区、复杂地形的建设痛点，班组提出“马帮+车辆+无人机+索道+直升机”五维运输体系，综合运用数智一体化建管平台与无人机全天候自动巡航等数字化手段，大幅提升现场管控水平，助力项目创下国内高原山地光伏项目“年中开工、年底并网”先例，获评集团公司电力“精品工程奖”。

科技赋能，守护高原生态

班组将生态保护贯穿项目建设全流程，推行“全链条草甸保护”技术，完成30余万平方米草甸剥离且养护存活率达91%。依托项目累计开展QC活动3项、立项科技项目3项、受理专利13项，荣获省部级QC成果一等奖等多项荣誉，积极探索工程与生态和谐共生新路径。

人才强基，淬炼过硬本领

班组坚持人才强基，开展技术质量培训、“党员讲学”、典型事故案例研讨等活动20余次。主动对标一流，组织前往红星、德令哈等代表性光伏项目调研学习；发挥“传帮带”作用，班组内结成师徒对子8对，推动班组成员专业素养、履职能力和团队凝聚力持续提升。

甘孜新能源公司将以此次荣誉为新起点，持续提升基层班组质量水平，全力打造“五型”班组，更好赋能清洁能源项目高标准建设，为公司高质量发展贡献力量。