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身边的先进系列宣传(四):建功金上续写水电梦 ——记公司工程管理部(安全监察部)主任魏永新
文章来源:工程管理部(安全监察部)发布日期:2019-09-24李进

从设计院设总、总监、工程院院长到建设管理干部,从乌江、澜沧江、红水河到金沙江,从云贵高原到青藏高原,为了水电开发事业,他的足迹踏遍了我国西南边陲。他就是金上公司工程管理部(安全监察部)主任魏永新。2017年,在金沙江上游川藏段梯级电站开发建设全面推进之时,他怀着“为祖国健康工作五十年”的心愿和献身水电事业的梦想,从金沙江中游转战金沙江上游,加入金上公司,全身心投入金上水电开发事业。

 

做金上开发的奉献者

金上水电是全国水电开发的重头戏、“十三五”中央支持西藏经济社会发展的重大项目、国家“西电东送”接续能源基地的先导工程、中国华电集团有限公司结构调整的重点。当前,四级电站同时开工建设,在建总装机达619万千瓦,建设项目多、工期长、投资大,同时,电站开发还面临着地处高原藏区、建设条件差、地形地质条件复杂、生态环境脆弱等诸多挑战,考验着建设者的智慧。作为工程管理部(安全监察部)主任,他深知肩上的责任重大,始终尽心尽力,尽职尽责,誓将金上工程建设管成样板、管出成效。

一到金上公司,他就将各电站枢纽布置图贴满了办公室墙壁。从工程策划到具体实施,从模型试验到蓝图设计,对电站建设中的重要问题,他都一一研究,晚上、周末和节假日,经常能看到他在办公室加班的身影。为了及时准确指导各电站建设,他经常跋山涉水,在成都办公室与各电站建设工地之间来回奔波。2018年他有108天在工地,2019年8个月已有72天在工地。都说频繁进出高原不利于身体健康,但是为了工作,他却经常刚从高原回来一两天,又不顾劳累和醉氧反应,收拾行装再出发。

长时间在工地,他对电站建设中存在的问题了如指掌。金上工程建设初期,部分标段合同工期不同程度滞后。为此,他每季度到各电站主持召开进度专题会,对重要节点工期进度进行检查、梳理和纠偏。为激发参建单位工作积极性,他多次组织专题讨论,反复沟通汇报,编制完成了工程综合奖考核制度;为及时解决工程建设资金问题,他提出工程变更处理程序必须在7天内完成。通过一系列措施,工程建设进度得到有力保障。

对现场遇到的重要问题,他第一时间组织分公司和参建各方研究论证,第一时间推动解决,将对工程建设的影响降到最低。叶巴滩电站将建设藏区第一高拱坝,需解决高海拔、高温差、高边坡、高地应力等带来的一系列重大技术问题;拉哇电站将建设世界第一高面板堆石坝,深厚覆盖层软基处理问题为工程界遇所未遇,泄洪洞大流量、高水头所带来的水力学问题为世界之最,国内外没有工程先例可循。针对这些“疑难杂症”,他利用专业特长和人脉资源,统筹策划,协调设计单位、水电总院、中科院、清华大学、四川大学、水科院、南科院、长科院等国内顶级科研机构和院校,开展现场取样、模型试验、数值计算,密切跟踪,精心研究,推动这些问题的逐步解决。

 

做安全质量管理提升的推动者

金上开发建设一切从零起步,安全质量管理基础薄弱;地质条件复杂,自然灾害易发多发,安全质量风险点多;新形势下施工作业人员素质参差不齐,人员流动频繁,安全质量管理压力较大。对此,魏永新心急如焚。

他一方面现场指导督促各分公司认真摸清现状,查找安全、质量管理短板,另一方面组织各分公司到国内流域开发先进单位调研学习,找准差距,明确努力方向。按照公司决定,他于2018年量身制订“安全质量管理提升年”活动方案,组织开展“安全质量管理提升年”专项活动。在活动中,他又制订安全生产标准化手册、质量工艺手册,细化安全质量监督检查标准和考核办法,在过程中一项一项督促落实。每次到现场,他都要反复强调安全质量管理的重要性,深入施工工作面、隐蔽部位和易发风险的位置检查,制浆站、拌和站、填筑平台、开挖和支护平台经常见到他的身影。对发现的问题,他要求现场人员追寻问题根源,举一反三,杜绝问题重复发生。

通过一年多的活动,公司安全管理水平、现场安全文明施工形象得到了明显提升,公司连续8年保持安全零事故,苏洼龙电站厂房混凝土施工、叶巴滩电站坝肩高边坡开挖、巴塘电站边坡开挖支护、拉哇电站公路隧道开挖等重点部位质量样板工程达到国内先进水平,重点项目单元工程质量评定优良率90%以上。其中,拉哇电站公路隧道样板工程部位开挖半孔率达到90%,平整度达到9.1厘米,远高于相关技术标准规定参数。2018年9月,集团公司水电质量管理座谈会选择在巴塘现场召开,2019年3月,他代表金上公司在集团公司基建交流会上进行交流发言。在年度评先创优中,他所带领的团队被评为公司“先进集体”。

 

做应急抢险的冲锋者

2018年10月11日,金沙江白格滑坡体滑坡形成堰塞湖,严重威胁上下游人民生命财产安全。险情发生后,他在公司领导带领下,连续20个小时昼夜兼程,从成都赶到白玉县组织抢险救灾。“10.11”堰塞湖自然溃决后,他从则巴村出发,一路上同洪水赛跑,抢在洪水前到达最下一级苏洼龙电站,与分公司、设计院一道分析库容和流量资料,为科学抢险救灾提供了有力支持。

2018年11月3日,白格滑坡体再次滑坡形成堰塞湖,这次险情更加严重,作为公司应急指挥部办公室主任,他又毫不犹豫地冲锋在一线。从成都辗转800多公里到达白玉后,顾不上洗把脸,又连夜赶赴则巴村堰塞湖现场。为了第一时间收集现场数据,他徒步20里穿过原始森林到达塌方体现场,渴了吃积雪,饿了啃干粮。在紧张的抢险工作中,他连续7天几乎没有合眼,眼里充满了血丝,困了就打开窗户呼吸冷空气提提神。面对突发险情,他坚决执行上级指示,指导各分公司迅速采取应急措施,第一时间撤离人员、设备,迅速采取有力措施保护沿江工程设施,协调各单位组织机具支持地方抢险救灾,做到了人员无伤亡、财产少损失。在堰塞湖即将溢流之时,为了尽力减轻下游损失,他严格落实上级部署,赶赴苏洼龙电站,研究调整围堰破口方案,大幅减少破口工程量,比预定时间提前2小时完成了破口任务,避免了对下游形成二次洪峰的危险。

远超万年一遇的溃决洪水过后,金沙江两岸满目疮痍。对此,他心如刀绞,更鼓起了不服输的干劲。他坚守现场,组织各电站迅速摸清灾损情况,精心制订灾后重建方案。苏洼龙电站围堰被冲毁,叶巴滩电站截流被迫推迟,沿江道路、桥梁被冲毁,如果不在2019年汛前完成苏洼龙围堰复建和叶巴滩电站截流,两个电站的发电工期都将推迟一年!为了尽量减少灾害对工程建设的影响,在公司主要领导的统一组织下,他往返于北京、工地现场,与设计院、分公司一道日夜加班论证电站面临的风险,论证苏洼龙电站围堰加高的必要性,论证叶巴滩电站截流围堰型式调整的必要性,研究灾后重建关键措施,重新制订各电站进度计划。在公司精心组织下,尽管面临冬季严寒和春节假期等不利因素影响,灾后重建于2019年3月底按计划完成,叶巴滩电站于2019年3月底如期实现大江截流,各电站建设得以顺利推进。为了表彰他在抢险救灾和灾后重建中的突出贡献,中国华电授予他“‘11·03’金沙江堰塞湖应急抢险重大贡献奖”荣誉称号。

建功金上水电,献身水电发展,魏永新的脚步从未停歇。他始终记得清华园大喇叭每天重复的那句话:“争取为祖国健康地工作五十年”。前面是滚滚江水,背后是灯火辉煌,沿着金上开发的大路,他将义无反顾地继续走下去。