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[集团网站]【半年至·奋力拼】金上公司:奋力推进国内首个水光互补大型可再生能源示范基地建设
文章来源:金上公司发布日期:2020-07-15金上公司

2020年,注定不平凡!半年来,金上公司一手抓新冠肺炎疫情防控,一手抓复工复产,千方百计推进中心工作,以卓有成效的工作,全力打好十三五收官战,奋力建设金沙江上游(简称“金上”)川藏段水光互补大型可再生能源示范基地。

科学应对,疫情防控和复工复产取得积极成效

新年伊始,新冠肺炎疫情突如其来,金上公司第一时间成立工作机构并启动应急预案,迅速项目所在地政府和参建单位建立疫情联防联控机制,全面加强人员流动和工地防疫管理,实现公司系统干部职工和参建人员“零感染”。在做好疫情防控工作的同时第一时间组织防疫物资支援湖北省内兄弟单位保电抗疫;支援长江水利委员会、四川甘孜州疫情防控,共克时艰。在落实防疫措施的前提下,组织春节长假期间留守现场施工的2000余人,充分利用现场储备物资重点保证各电站防洪度汛关键项目有序施工,在建项目汛前全部达到防汛面貌。疫情缓解后第一时间组织开展“春风行动”,累计组织8000余名施工人员返岗复工,各标段施工强度在较短时间内恢复到正常水平。迅速组织各电站参建单位重新梳理工程建设计划,“一标一策”制定措施,合理加大人员、设备投入,努力抢回受影响的工期,将疫情对工程建设的影响降到最低,上半年完成投资与去年同期基本持平。金上公司复工复产情况受到中央电视台、人民日报、新华网等主流媒体广泛关注

蹄疾步稳,水光互补大型可再生能源示范基地初具规模

按照“一个基地、3000万千瓦、分步实施”的总体思路,积极推进金上可再生能源开发,全力打造国内首个水光互补大型可再生能源示范基地。金上川藏段可再生能源基地规划研究深入开展,电力外送方案完成研究;金上直流输电工程预可研报告基本编制完成,力争纳入“十四五”电力规划,金上电力外送消纳取得实质性进展。联合昌都市政府成立工作专班,共同推进金上水光互补开发。项目前期工作有序开展,昌波、波罗电站水库影响区地质专题报告通过审查;昌波电站施工总布置专题报告取得批复;波罗电站施工总布置专题报告通过审查,取得正常蓄水位报告审查意。金上水光互补规划和光伏平价上网研究深入开展,西藏侧首批光伏项目取得土地租用价格确认文件,正在开展备案工作。

精准施策,“四好工程”建设加快推进

强化工程建设管理,努力建设安全好、质量好、效益好、形象好的“四好”工程。实施工程进度动态管理,各在建项目重大节点目标基本可控。苏洼龙电站大坝填筑完成36%,厂房混凝土浇筑完成82.5%;两批次49名生产准备人员全部到位,现场建章立制等工作同步推进;强化主辅设备设计选型、招标采购及安装调试全过程管理,为电站投产后安全经济运行奠定基础。叶巴滩电站左、右岸坝肩边坡分别开挖至2985米、3000米高程,上、下游围堰防渗墙完成施工,金沙江大桥建成通车,地下厂房各洞室开挖支护加快开展。拉哇电站场内筹建期道路工程完成90%,上游围堰地基处理一期工程完工,导流洞开挖加快推进。巴塘电站导流洞、泄洪放空洞开挖完成,混凝土衬砌抓紧施工。

“安全质量管理提升年”活动成果进一步巩固,“安全制度落实年”活动广泛开展,连续9年保持安全生产零事故。质量标准化建设扎实推进,在建项目现场施工质量工艺水平进一步提升,苏洼龙电站国道215库区段成为行业内首个顺利完成地方验收接养的复建工程;拉哇电站公路隧道样板工程开挖半孔率90%以上,质量工艺达到行业先进水平。细化分解落实“绿色金上”创建年度工作要点,印发实施2020年生态环保治理专项行动计划,流域增殖孵化鱼苗120万尾,放流鱼苗30万尾;苏洼龙电站积极开展陆生动物保护研究,努力建设“绿色金上”先期示范工程;叶巴滩电站适生植物试验园建成并启动试验工作,在建项目现场环水保形象持续提升,连续两年荣获“四川省水土保持先进单位”称号,创建国家生态文明建设重点工程迈出坚实步伐。

专门召开创新大会,成立创新工作机构,整合创新资源,部署实施创新驱动,着力突破关键核心技术,着力提升管理效能,努力建设创新型企业。制定科技创新工作计划,明确责任部门和责任单位,有序推进公司创新工作。1项创新创效课题获集团公司第四届职工创新创效成果一等奖。

精益求精,投资控制取得积极成效

扎实推进规范化、精益化、信息化“三化”管理,常态化抓好提质增效。强化内控制度建设,落实风险防控工作方案,做好法律风险防范,全力推进治理体系和治理能力现代化。优化长短期贷款结构,降低综合融资成本。将执行概算控制情况与项目公司领导干部薪酬挂钩,强化投资考核。抓好变更审查和完工结算审计,已完工项目造价均控制在执行概算内。全力优化施工用电结构,所属3家单位顺利进入四川省2020年第一批电力用户目录,在省内率先实现水电建设施工用电进入电力市场交易,用电成本明显下降。大宗物资集约化采购管理进一步加强,物资供应流程逐步优化,物资价格得到有效控制。流域工程管理信息系统全面应用,二期建设工作有序推进。“三重一大”决策和运行监管系统上线运行,决策监管体系日益完善。受集团公司委托开展《水电建设项目文件归档与档案管理实施标准》编制工作,工程档案管理进一步加强。

深度融合,以高质量党建引领高质量发展

抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”和党建考评问题整改,以“三基建设”为中心,全面加强基层党的建设,积极创建“示范党支部”巴塘(拉哇)分公司综合党支部成功创建为集团公司第二批“示范党支部”狠抓巡视整改“回头看”,巡视反馈问题全部整改落实。抓好干部和人才队伍建设,推进实施《优秀年轻干部发现培养选拔实施方案》,加大优秀年轻干部发现培养和选拔任用力度,抓好骏才人员锻炼培养干部队伍结构进一步优化。持续推进“以考促学”,搭建网络学习平台,干部职工专业知识和业务技能明显提升。推动“三清”企业创建与工程建设管理深度融合,全面构建“亲”“清”关系。强化《华电文化纲要》宣贯,凝聚高质量发展最大合力。流域劳动竞赛被集团公司继续认定“勇担使命比贡献、建功华电创一流”劳动竞赛A类支持项目,巴塘(拉哇)分公司职工创新工作室创建为四川省机电冶煤系统劳模和工匠人才创新工作室,1名同志被评为四川省劳动模范团青组织建设全面加强扎实开展产业扶贫、“三定”培养、就业扶贫、参工参建、党建扶贫等帮扶项目,对口帮扶7个县的8个村全部退出,荣获2019年西藏自治区脱贫攻坚工作组织创新奖,派驻帮扶干部荣获2019年四川省内对口帮扶藏区彝区贫困县先进个人。

成绩已属过去,2020年的下半场已经开启。站在新的起点,金上公司将振奋精神,凝心聚力,攻坚克难,扎实好下半年各项工作,科学有序加快推进金上可再生能源开发,努力建设新时代大型可再生能源示范基地,为集团公司早日建成具有全球竞争力的世界一流能源企业作出新的更大的贡献!

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