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公司召开“安全质量管理提升年”总结表彰大会
文章来源:工程管理部发布日期:2019-08-19李进

        8月15日,公司在巴塘召开“安全质量管理提升年”总结表彰大会。公司总经理、党委副书记王鹤鸣,党委委员、副总经理胥洪远出席会议,公司有关部门、各分公司及各项目参建单位相关人员共90人参加会议。



        2018年3月以来,公司针对在建工程安全质量管理基础薄弱、质量管理标准不高、要求不严等问题,在全流域范围内开展了“安全质量管理提升年”活动。活动开展一年半以来,公司系统安全质量和环水保责任意识、“底线”、“红线”意识进一步增强,制度进一步完善,工程管理水平不断提升,现场安全质量面貌明显改善。基本实现了“管理漏洞减少、设备障碍减少、人员违章减少、现场隐患减少、质量缺陷减少”的提升目标,“生命至上、防治并举、共保平安”的安全理念、“精益管理,质量强企”的质量理念深入人心,有力助推了公司建设“四好”工程和新时代清洁能源开发示范工程。
        会上,各分公司总结汇报了“安全质量管理提升年”活动开展情况,水电三局苏洼龙电站厂房工程项目部等先进单位代表及二滩国际拉哇电站监理部作了交流发言,表彰了“安全质量管理提升年”活动表现突出的先进单位和个人。
        王鹤鸣充分肯定了各单位在“安全质量管理提升年”活动中取得的成绩,勉励参建各方继续保持良好势头,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不忘初心,牢记使命,为建设“四好工程”、创建“新时代清洁能源开发示范工程”而努力奋斗。
        王鹤鸣指出,目前公司在建电站安全基础还不够牢固、部分工程质量工艺水平不够、高文明施工形象参差不齐,与行业先进水平相比,与建设“四好”工程的要求相比还有一定的差距。王鹤鸣强调,安全、质量管理工作只有起点,没有终点,永远在路上。各单位要充分以此次活动为契机,认真总结、巩固成果、持续提升,不断强化安全、质量责任意识和红线意识;加强现场安全、质量管理,强化安全风险、隐患双重管控,弘扬工匠精神,筑牢安全质量管理基础;以信息化技术为支撑,紧跟时代脉搏,充分运用现代化技术手段提升管理效果;持续加强应急能力建设,重视防汛工作,有效防范重大风险。
        会议还组织与会参建各方代表到拉哇电站部分隧洞开挖作业面交流学习。