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巴塘(拉哇)分公司:全力推进创新驱动发展
文章来源:巴塘(拉哇)分公司发布日期:2020-05-18牟遗忠

        为深入学习贯彻习近平总书记关于建设创新型国家的重要论述和系列讲话精神,认真落实中央关于建设创新型国家的战略部署和集团公司创新工作要求,金上公司党委书记、董事长胡贵良在公司创新大会上作了题为《坚持创新驱动,助力公司高质量发展》的讲话,为基层单位做好2020年以及今后一段时期的工作提供了遵循,指明了方向。作为基层单位主要负责人,如何牢牢牵住“创新”这个“牛鼻子”,为企业发展培育核心竞争力,这是应该认真思考和回答的问题。
        提高认识强动力,创新驱动要常态
        在我国经济进入“新常态”的今天,经济发展已经告别了靠低成本要素和投资拉动的高增长时代,进入了一个长期的中高速增长的时代,一方面是技术迈向中高端,另一方面是增长迈向中高速。由此,也就意味着技术创新在市场竞争中所发挥的作用更加重要。金上水电开发事业是一项系统工程,分公司承担着同时建设巴塘、拉哇两座电站的历史重任,无论是从历史担当还是从现实发展的角度看,我们要认识到科技创新工作的极端重要性,必须将创新驱动作为企业发展的核心战略,重视创新、鼓励创新,使创新驱动成为分公司发展的常态。
        建立健全组织领导体系和工作机制。成立由党委书记和总经理为第一责任人的创新领导小组,强化担当,主动作为,为分公司科技创新当好“排头兵”。研究成立科技创新委员会,下设科技创新办公室,利用现有金上流域信息管理系统,增设分公司科技创新管理平台。加大职工(青年)创新工作室建设,鼓励职工立足本职钻研业务,为职工搭建展示才华的“舞台”,整体推进创新创效工作。
        树立开放协作的理念。抓创新绝不能关起门来“自弹自唱”,我们必须要具有海纳百川的胸怀,始终秉持开放协作理念,继续加大与高校、设计院的技术交流和合作力度,统筹创新资源,加快自身创新发展。拉哇电站坝址区覆盖层深厚,大坝高达239米,位居世界上在建和已建面板堆石坝第一,其筑坝技术超出了现行面板坝设计规范和工程施工经验范围。工程建设面临着强震区、密集洞室群、超高面板堆石坝、长洞室狭窄河谷、大单宽流量泄洪、垂直开挖高边坡、深厚堰塞湖相沉积覆盖层上建高围堰等一系列急需解决的技术难题。为了解决这些技术难题,我们正与水规总院、中南院、长江科学院、南京水科院、武汉大学、四川大学等高校科研机构开展技术攻关合作,各项研究工作正在有序推进。随着电站工程建设的不断推进,相信我们今后的合作伙伴还会更多,合作的领域还会更广,合作的方式也将多种多样、不拘一格。
        改革抓手不放松,问题导向促提升
        “创新驱动发展,改革驱动创新。”市场的竞争,不单单只是技术和产品的竞争,而且还是体制机制的竞争,只有靠组织结构和管理方式的不断变革,才能为科技创新提供强有力的保障,提供源源不断的动力。当前,科技供给改革正在稳步推进,在日趋激烈的竞争中,我们必须保护创新、引导创新和激励创新,以改革为抓手,敢于破除有碍创新的体制机制弊端,全面深化改革,加快发展步伐,如此,方能在更加激烈的市场竞争中站稳脚跟,做强做大。
        坚持问题导向,找准自身的弱点和问题。水电工程在建设过程中往往会遇到许多综合性的值得研究的问题,专业性强、种类多、相互交叉多。目前,分公司暂未形成高效的科技项目研究工作体系。一是尚未形成统一的指导性意见;二是参建各方忙于现场事务性管理工作,对可能遇到的问题或具有研究价值的课题系统性谋划不够;三是科技项目合作单位为巴塘、拉哇电站主体设计单位,在项目研究方面投入不足,过程中的很多专题委托第三方单位实施,因此管理力度不足;四是两电站设计单位的主合同尚未签订,对于部分科研项目已签订合同,部分纳入了设计单位年度合同中,在推动科研项目时设计单位缺乏主动性和积极性,造成项目中间成果和总体研究进度滞后。
        针对上述问题,我们要按照金上公司2020年创新计划,尽快制定实施分公司年度科技创新计划,全面落实科技创新责任,统筹推进两电站科技创新工作,加大“五新”(新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品) 研究与应用工作力度,在施工过程中成立“五新”研究与应用的工作机构,根据工程进展实际情况科学有序地组织“五新”的实施。

        创新人才激励保障,着力构建体现知识价值的收入分配机制。人才是支撑发展的第一资源。在日趋激烈的市场竞争中,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有了竞争的优势和主动权。我们一定要用好事业平台激励,在职务晋升、职称评定、荣誉奖励中,加大创新贡献、有效专利、成果转化等创新指标的考核权重,对业绩突出的,要畅通破格晋升渠道,为年轻有为的科技人员规划好职业生涯,既让他们“坐得住”,还能让他们“有盼头”,顺畅走好从普通员工到技术骨干到技术专家的职业通道。

        创新文化育起来,试错容错要包容

        创新文化是创新、创造的肥沃土壤,同时,创新也是“慢工出细活”,不能急于求成,一定要给技术人员一个宽松的创新环境,只有让技术人员工作在一个涵养包容、静谧的创新环境中,不断试错容错,他们才能甩开膀子认真干,既能“板凳甘坐十年冷”,也能“一鸣惊人”出成果,全力在创新的前沿冲锋陷阵。
        营造鼓励创新的文化氛围。近年来,分公司通过职工(青年)创新工作室,培养了一批科技创新团队和技术带头人、大力宣传他们的工作业绩和成长经历,大力弘扬科学精神、工匠精神,典型引路,形成良好的创新氛围,让人人都能做创新的主角。后续,我们要坚持把创新文化建设作为一项基础性、先导性工作来抓,继续大力开展职工创新创效,合理化建议、QC小组、流域劳动竞赛等创新活动,激励广大员工争当创新的拥护者、支持者、实践者,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重价值创造的良好氛围,树立“处处可创新、事事可创新、人人可创新”的良好导向,让创新创造成为融入员工血液里的一种价值导向、一种文化自觉。
        大力弘扬企业家精神、科学精神和工匠精神。“企业家精神”在某种程度上就是一个企业的“精气神”,而创新是企业家精神的灵魂,对于我们各级领导干部而言,一定要有超越别人的想法和思路,善于把握机会、抓住机会,创造性推动企业实现跨越式发展。“科学精神”就是要我们树立严谨、踏实、认真的好作风,用科学的思维观察问题,用科学的方法处理问题,用科学的知识解决问题,切实推动创新能力不断提升。“工匠精神”就是要求我们要以“认真、敬业、专注、极致”的态度把事情“做专、做精、做细、做实”,只有这样才能实现建设大型新时代可再生能源示范基地的目标。