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【集团公司】【学精神 鼓干劲:宣贯年中工作会议精神系列报道之三】部分直属单位贯彻落实年中工作会议精神情况
文章来源:华电金沙江上游水电开发有限公司发布日期:2020-07-28王洲隆

【编者按】7月21日,集团公司召开2020年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神,落实中央企业负责人年中视频会议各项要求,总结上半年工作,部署下半年任务,全力做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,吹响了“着力育新机、开新局、创一流,奋力完成年度目标任务,顺利实现‘十三五’收官”的号角。会议召开后,集团公司总部各部门、系统各单位迅速行动,认真传达贯彻年中工作会议精神,按照集团公司党组工作部署,积极谋划、抓紧抓实各项工作,为奋力完成年度目标任务,顺利实现“十三五”收官,为确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会贡献力量。

近期,中国华电网站、官方微信推出学精神 鼓干劲:宣贯年中工作会议精神系列报道”三篇,持续营造良好氛围交流工作经验和打算、推动各项工作落地落实。今日,推出本组系列报道之三:部分直属单位贯彻落实年中工作会议精神情况。

华电福新充分发挥上市公司投融资平台作用和专业化优势,确保完成年度目标任务全面加强党的建设,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务抓紧抓好,把建设“大监督”格局作为从严治党的重要保障,以党建推动企业高质量发展。坚持战略引领,着力推动风光电基地式、规模化开发,跑出项目发展“加速度”加强生产经营督导,强化安全管理、资金保障等重点工作,确保全年利润目标

陕西公司持续推进“管理提升年”活动。督导6个专项提升方案在基层企业落实落地,全面提升各单位管理水平。巩固设备治理成果,加强指标管控,促进节能降耗。深化安全生产专项整治,通过风险分级管控和隐患排查治理,织牢安全“防护网”。加快推进转型发展,全力以赴实现7个风电项目按期投产并达到设计曲线,奋力冲刺160万千瓦风光电的发起决策目标,打造华电在陕发展“新引擎”。

宁夏公司全面落实集团公司“清洁低碳”产业布局。全力推进银川“东热西送”热网二期和海原李俊堡二期6万千瓦风电“保电价”项目建设,确保工程按期高质量建成投运确保风电利用小时提升完成集团下达目标。持续发挥供热“王牌效应”,深挖综合效益,落实“东热西送”奖励电量5.5亿千瓦时,进一步提升负荷和计划兑现率。提升项目竞争“话语权”,大力拓展热力市场,积极推进备用热源项目前期工作;持续参与风光电竞配,加大新能源项目储备深度,布局多能互补示范项目,促进区域绿色高质量发展。

浙江公司以“提速、增效”为关键词,坚持稳中求进、因势谋划。抓生产,积极推动大兆瓦海上风电项目建设,倒排工期,确保取得突破性进展;成立“全清洁”绿色能源专项拓展组,分区分块、包干推进,光伏项目发展按下“快进键”。拓市场,以提质增效行动为抓手,围绕电量、热量等效益关键因素“发力”,抢发效益电,抢占电量市场占有率,全力跑好“下半程”。

安徽公司统筹电力、燃料两大市场,提升市场把控能力。认真落实集团公司“五三六战略”,坚定“12221”工作思路,聚焦电力市场,统筹做好全年电量计划兑现,积极争取计划外电量指标。坚持效益最大化原则,“一企一策”针对性制定每周电量抢发策略。聚焦燃料市场,科学制定进煤存煤节奏,在开拓煤源上下功夫,抓住淡季煤价下行时机提库存,确保降本潜力持续改进提高。

黔源电力聚焦绿色发展,努力打造北盘江流域水光互补清洁能源基地。在优化水电存量绿色发展增量上下功夫,将确保光照、马马崖、董箐三个光伏项目年底前投产发电作为公司下半年工作的重中之重。强化组织领导,抽调精干力量成立光伏项目指挥部和现场管理部;明确目标任务,制定作战图,倒排节点工期,精准施策努力打造光伏精品工程,为顺利推进项目建设提供坚强保障。

河南公司坚定全面提质增效目标任务不动摇,力争超额完成经营任务。努力在市场营销方面“进”、在采购成本方面“降”、在财务管理方面“精”,坚定战略定力,加快转型发展,确保年内4个风电项目、2个热力项目务期必成。高效合规推进新能源项目收购,协同发展“源网荷储”一体化综合能源服务互补项目,不断提升综合能源服务水平。

湖南公司深化“三精两转一提升”,推进区域治理能力和治理体系现代化深入推进区域“2618”战略,强化安全生产,筑牢安全防线。强化市场营销,确保利用小时不低于“三同”水平。加大热力市场开拓,争取全年供热量同比增长8%。严控燃料成本,力争区域煤价对标排名保持领先水平。深入推进提质增效,强化财务精细化管理水平。

西藏公司加强“华电雪域先锋党支部”创建,以高质量党建引领高质量发展。抓实多级多维度党建联建,繁荣“守正创新”文化,深化“三清”企业创建,打造坚强战斗堡垒。落实集团“建”“选”“储”部署,高质量推进DG水电站建设,加快BY项目前期工作,打造国优工程;积极储备其他水电及太阳能等清洁能源资源,稳妥开展电力转化为氢能研究。继续统筹各项扶贫措施,巩固脱贫攻坚成果;深入创建雪域高原水电环保示范工程,保护青藏高原脆弱生态,助力打赢三大攻坚战。

金上公司坚持基地式、规模化开发金沙江上游川藏段可再生能源,建设大型新时代可再生能源示范基地。加快落实项目开发配套条件,认真做好波罗、昌波电站和首批光电项目前期工作;加快推进在建工程建设,确保苏洼龙电站2021年投产发电、巴塘电站年底截流,统筹抓好叶巴滩、拉哇电站建设,确保如期实现重大节点目标。加强环境和水域保护,积极助力地方脱贫攻坚,努力建设安全好、质量好、效益好、形象好的“四好”工程,创建国家生态环保示范工程。

华电科工切实发挥集团公司创新主力军作用,不断提升科技创新能力。瞄准世界科技前沿,面向国家重大需求,加大研发投入、科技创新成果产出及转化、关键核心技术攻关力度。积极应用“云大物移智链”等先进信息通信技术,打造智能制造、智慧工地、电力辅助服务、“互联网+”智慧能源、区块链融合应用等新型业务模式。全力以赴抓好氢能、生物燃气、固废处理等新产业新产品新业务发展,推动产业转型升级;继续加快“走出去”步伐,深化国际交流合作,提高国际影响力和话语权,服务集团主业发展。

国电南自以“科改示范行动”为契机,加大科技创新力度。优化资源配置,推进公司智能化、数字化监控调度一体化平台开发,着力打造具有核心竞争力的系统研发平台。完善研发规划和技术路线图,集中力量进行技术攻关,做好电力工控系统的研发和技术创新。进一步完善选人用人的体制机制,激发内生活力动力。统筹抓好疫情防控和生产经营,推进核心业务重点课题研究和重大成果培育,坚持市场化方向,确保全面完成年度目标任务。

香港公司按照“一个坚持、两个聚焦、五个着力”的年度工作思路,凝心聚力、攻坚克难。积极应对全球疫情“大流行”、经济“大衰退”、地缘政治冲突等因素造成的不确定影响,全力抓好疫情防控常态化、党建质量提升、前期项目加快落地、在建项目实现节点目标、在运项目提质增效、管理体制机制改革创新和人才发展机制建设“七个关键”,凝心聚力,迎难而上,攻坚克难,夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。

清洁能源公司坚持天然气产业和综合能源服务业务“两翼齐飞”。按照“气电一体、价值创造、效益优先、服务主业”的发展理念,坚持和加强党的全面领导,狠抓提质增效,深化改革创新。在严密推进疫情防控工作的同时,快速行动、主动作为,紧密开展行业调研。立足定位,坚定战略,持续深化天然气业务发展;有力有序,蹄急步稳,启动实施综合能源服务业务;科学研究,创新发展,积极开展新动能培育,各项工作稳步推进。

燃料物流公司统筹推进集约采购体系和集约采购能力、集约管控能力现代化建设。全面加强党的领导,深入落实全面从严治党责任,推动党的建设与生产经营深度融合。加快推进公司改革发展,坚持集团利益最大化原则,着力增强集团公司煤电机组核心竞争力。持续深化改革创新,优化公司内部管控,加强区域协同,强化外部战略合作。聚焦提质增效,发挥集约优势,加强市场研判,发挥计划龙头作用,优化采购结构。坚持问题导向,规范业务运营,完善公司治理,加强制度建设,防控运营风险,切实增强管控能力。

甘肃公司落实“四项创新”激发企业活力,树立“五项标杆”坚定发展路径。落实队伍、机制、工作、科技“四项创新”,树立管控一体化、产业一体化、市场竞争一体化、科技创新一体化、企业文化一体化“五项标杆”。按照“专业化管理、一体化运营、协同化发展”思路,打造“三个区域五大基地”产业一盘棋发展新格局。扎实履行央企区域公司责任,完成3个定点扶贫村脱贫任务,开展生态风电场示范建设、落实环保水保排查行动,在降负债、提效益、除僵困上下功夫,如期全面打赢三大攻坚战。

天津公司在抓重点、补短板、强弱项上下功夫。主动对接京津冀协同发展国家战略,抢抓发展机遇。一是拓展热力市场,重点在武清、津南、北辰等区域加大拓展力度,加快推进黄庄供热项目开工决策,尽快取得津南热网项目跨区供热批复,抢占供热资源。二是高效推进工程建设,瞄准“国优金奖”建设南港热电项目,确保机组投产与用汽需求高度匹配,实现投产即稳定、投产即盈利。三是创新综合能源服务,以用户侧需求为导向,量身定制能源服务方案,稳步推进多能源供应体系建设,把华电在津热电企业打造成综合能源服务供应商。

上海公司加强党建引领,统筹推进安全环保、市场开拓、项目发展等提质增效重点工作。主动谋划对接落实上海“三大任务、一大平台”的具体举措,加紧加快推动崇明绿华“渔光互补”项目各项工作,有序推进临港燃机热电项目、嘉兴金山长三角一体化供热项目。做好赋全增能、减负减压、科技赋能、革除弊端四个方面的“加、减、乘、除”。抢抓“两新一重”机遇,持续完善能源环境管理平台和上海华云网建设,加快平台的试点应用,有序推进奉贤数据中心项目,让新业态成为公司利润新的增长极。

广西公司坚决打好疫情防控、项目发展和提质增效三场硬仗。坚持“发展是第一要务”理念,坚持“创新是第一动力”理念,坚持“人才是第一资源”理念,紧盯目标推发展、狠抓经营增效益、夯实安环保根基、建强党建强引领、建优队伍聚合力,在推进综合能源服务上下功夫,在转变作风推动落实上下力气,在按期完成项目建设目标上下决心,为推进“创一流”凝聚起团结奋进的磅礴力量。

华电电科院把握机遇、精准策划,紧盯经营和科研指标不放松。清晰把握技术监督、技术服务、科技创新“三位一体”的工作思路,努力突破“卡脖子”技术,持续提高技术支撑能力。紧紧依靠院所掌握的或拥有自主知识产权的核心技术,为集团公司创造价值,全面推进世界一流知名品牌创建工作。加快“将电科院打造成集智力支撑、技术支持和高层次人才储备为一体的中央研究院”的进程。

重庆公司用改革破解发展难题,培养企业竞争优势。从政策、市场、安全、管理、创新、人才培养等方面磨砺精进,围绕电量、煤价等效益关键因素重点“发力”。以“全员大学习、管理大提升、效益大突破”专项活动为抓手,强化党建引领,积极应对疫情防控、雨水频发、气温偏低等挑战,用紧弓满弦的实干奋力打开重庆区域发展新局面。